Propulser la rétention du personnel issu de l’immigration en entreprise: une étude exploratoire de l’impact des pratiques innovantes dans les villes de Québec et de Sherbrooke
Dans cette recherche-pilote, nous nous intéressons aux taux de rétention de la main-d’oeuvre issue de l’immigration dans les organisations de travail des villes de Québec et de Sherbrooke. Au Québec, les travailleurs immigrants se heurtent encore à de nombreuses barrières structurelles afin d’accéder à un emploi et à un développement professionnel dans l’entreprise (Boudarbat et Grenier, 2014 ; Boudarbat et Boulet, 2010; Eid, 2012). Différents programmes (accès à l’égalité, régionalisation, mentorat professionnel, jumelage, etc.) mis en place par les organismes d’employabilité et de rapprochement interculturel auprès d’entreprises privées et publiques depuis quelques années semblent connaitre un certain succès en régions peu denses en immigration afin de favoriser l’accès à l’emploi. De plus, des initiatives semblent prometteuses et riches pour favoriser l’intégration des personnes immigrantes dans les milieux de travail du secteur privé. Cependant, peu d’études existent actuellement sur la rétention des travailleurs immigrants au sein des entreprises. Par ailleurs, des écueils persistent toujours dans l’implantation de programmes d’accès à l’égalité en emploi et leur acceptation par le personnel dans diverses entreprises publiques et privées des régions du Québec caractérisées par une faible densité en immigration.
